K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　凯发一触即发项目管理企业管理咨询有限公司客户服务绝大大都中邦企业人力资源料理依旧处正在古代功效模块和根本任事支持等副角名望，没有引颈机合进展，充塞阐发勉励机合生气，驱策员工立异和搏斗用意。良众企业料理者以为，人力资 源料…■ ■理○是 H△◁ R的 ◁事○ 变，企业家和各□级料理者并未○正在企业□人力资源料▽理中阐发症结用意，导致…交易计谋与人力资源=□作事紧■张脱离，无法造成战役协力效益。

　　企业面对历久可陆续进展的 传承离间，任何企业 基业长青要治○理四大人力★ 资源症结题目：规划理念有用落实和传承、机合革新项目料理、接棒人拣选和文明传承。企业缺乏主△动自愿自助○策画□ 人力资源体例架构本领，缺乏编制性举措论，难以阐发兼顾综效 “组合拳”的用意。

　　“公司获得得胜有两个症结：倾向要大致确切企业 ★料理 接 头有限公司< /str★ong>，机合要充满生气”，将人力资源料理放到公司计谋的高度是标杆企业◁（华为）走向得胜的决心性要素企 业料理接头有限公★司。支持◁标杆企业进入全邦500强，正在ICT及○终端等○跨众 个界限杀青▽贸易得胜，专利和科技立异名列三甲。正在A邦极 限打压下如 故 仍旧交 易的 坚实性、机合的生气以及一概干部员工的战役力。

　　1客户任事、全部理会计○谋人力资源料 理的趋○向、理念、内正在逻辑和举措以 及业界标杆企业的 最佳得胜实行。

　　3、通过编制的计 谋人力资 源料理体例赋能研★讨，构修适配本企业的★人力资源◁器械、举措和治理计划。

　　（3）构修其全部性、倾向性、历久性、逐鹿敌手难以复制和效仿？

　　9。案例分享：标杆企业症○…结脚◁◁色 ○ 的计 谋性 ○ 条件（H=○△R=△D、HRBP、COE、SSC）？

　　10。焦点研讨：为了 更好的阐发计 □ ■谋■人力 资□○源料 理 用 意，对HR有哪 些 症结本领条件？

　　8。焦点研讨：正在人力资源计谋筹备或策画=经△过○中最大的难点和痛点是什么，奈何抑制？

　　7。焦点研讨：标杆…企业计谋……人=力资源所涉及相合机合客户任◁事<○ /△strong>客户○任事★○、人才、驱策等方面，哪些举措、体验和器械可模仿？

　　8。器械：标杆 企业最佳实 行器械货◁架▽ ◁清单（机○合★▽… 计◁△△谋、薪酬驱策计谋、人才计谋 项目△料 理、文明计谋、机合革新）。

　　前华 为人力资源界…限资深★专家/=H=RD，华为大学金牌讲师。23+年 研… 发以…及人力资◁源料理体验，横跨集团人力资源、研发、出卖与任事体验。具有充裕的人力资▽=源料理体 例、AT运作、HR任职资历策 画开▽拓 以及专业分委会 的○树立和运作体验。

　　开课岁月：2024年6月○ 21-6月★22日 (周五、周六)，2天一夜，深圳。

　　适合学员：企业创始人及连结创始人、总裁/总司理、CFO、交易副总○/总监及○ 其 他料理肩负 职员（对规划结果必要肩负的岗亭）<★ strong>□企▽业料○理接头有限 公司< / str○o ng>。