项目统制的实质应包含：编制“项目统制计划提纲”和“项目统制履行计划”，项目进度支配，项目质地支配，项目和 =平支 ◁配○
企业接洽△供职公司规 划畛域 <=s□tro n g>企业接洽供职 公▽司规划 畛□域 < /stron○ g>，项目本钱支配，项目人力资源统制，项目原料统制，项目呆滞开发统制，项目技巧统制，项目资金统制，项目合同统制，项目音信统制，项目现场统制，项目结构谐和，项目杀青验收，项目调查评议，项目回访保修。
项 ■ 目=○统… ○ □▽ … ◁■○ ■★★ ■ 制◁ △ □★★◁的标▽ ○ 准 ○△ 应○○ 循 … ○序为：编制项目统制计划提纲，编制投标书并举行投标，签署 施工合同■▽○企业接洽供□ 职公司规划畛域，选定项目司理，项目○司理△领受企业法 定 代外人的委托组筑项目司理部，企业法定代外人与■项目★■司◁理签署“项目统制倾向仔肩书”，项目司理部编制“项目统制履行计划”，举行项目开工前的计算，施工时代按“项目统制履行计划”举行统制，正在□ ★ ○ 项 …○= 目 ○=杀青验 收阶○★ =段举 ■行 杀▽=▽ 青 ▽ ○=▽结 算、移交原料和工程，举行经济理解，做出项目统制总结叙 述=并送■企业 =统 ■制层 △□相闭机能○部○分，企业统制层结构调查委■员会对 项目统制职业举行调查评议并兑现“项目统制倾向仔肩书”中的赏罚答允，项目司理部瓦解，正在 =◁ 保 ==修期满前△企业 统制层◁依照“工程质地保修书”的商定举行项目回访保修。凯发一触即发企业咨询服务公司经营范围。
