第一条 为巩固和外率XX有限公司（以下简称公司）全体危机管制，鼓励公司政策宗旨的告竣，遵循《中华百姓共和邦民法典》等法令准则和邦务 院邦资委《核心企业全体危机管制指引》（邦资发〔2006〕 108 号）、《合于印发〔合于巩固核心企 业内部操纵编制配置与监视做事的施行主张〕的通告》（邦资发监视规〔2019〕101 号）及上司单元相合原则，联络公司实践，特制订本步骤。
第=二条 根 基则所称危 机，是指将来的不确定性可以对企业告竣政策筹划和策划管制宗旨形成的潜正在晦气影响。 根基则 所称全体危机管制，是指企业改变起色和策划管制中所面 对的百般危■机，僵持全体、全员、全进程、全编制的危机防控机制，经历◁■危机 识 别评□ ▽估后○○○ ○采用相应对策举措，以规避或削减耗费，为告竣企业政策筹划 和策划管制宗旨供应有用担保的才气和 ○推行。
第三条 公司危机管制做事以公司起色政策为向导，围 绕“创修寰宇一流 程度◁ 电力公司”总体宗旨，兼顾安静，弥漫阐★扬音=讯时 间正○在全 体 危机 管制做○事 中△的基本性、维持性功用。
（一□）全体○…管制与核心防控…□ 相联络。企业危机管制应笼罩改变起色和策划管制进程中所面对的百般危机
（二）分级分类管制。公司本部以管制体系性、组合性强大危机为主，并遵循=分歧品○种的危机特征施○行■★分类管 制，由相 应机能部分○职掌 全体管制。各单元别离职 掌管制本单元面对的危机。
（三□）指引 主抓与全员介入相联络。举座员工都要把危机管制融 入岗亭职责，把防控危机贯彻落实到分担营业各规模和岗亭做事全进程。
（四）可知、可控、可秉承。公司应○ 对 危机举办=事前○ ○预测，做到危机可知，通过判辨、评估并◁制 订◁□确实可行的危机管 制战略和○举措加以□提防 操纵，将危机 降 至可秉承★规 模之内。
（五）管营业必需○管危 机。公司本部各机能部分和各单元是危机管制的义务主体，对全体营业危机的管制景况负直接义务企 业免费商 榷任事。
（六）继续校正，动态适宜。危机 管◁■ 制要 主动适宜公=司内、外部情况转化，动态推敲 危机防控计划
第五条 根基则合用于公司 及所属全资和=控股子△ 公 司、代管单元（▽以下统称企业或各单元）企业管制商榷△有限公司。
第六条 公司党 委职掌全体危机管制的指★引 做事，陈设铺=排全公司危 机管制做事，推敲审议“三重一大”决议规模的危机管制事项，党委成员职 掌机 合和△谐分担规模的危机管=制做事。
（一）按期听取公司全体危机管制景况报告，督导全体危机管○制编制的兴△办与△施行。
（二） 审议答应公司全体危机○管制基础◁轨制，确定公司○危○机管△制总体宗旨、危机偏好、危机 秉△承度< strong> 企业管制商榷有限公△司■，答应危机管制战略和强大危机治理计 划？
（四）审 议答应强大决议
第八条 公司董 事长是全体危机 管制第一义务人，职掌机合指引兴办健康笼罩各营业 规模、部分、岗亭，涵盖各单元的内控危机管制编制○企◁业管制商榷有限公司○。
第九条 总司理办公会职掌推敲○和 审议危机管制强大事项。公司本部各机能部分职掌机合制订其营业规模危 机管制的专项轨制、做事计划、应对举措并督导施行。 第十条 公司○危机管制部是公 ▽司 全体危机管制□的归纳和谐部分，职掌拟定公司△全体危○机管制基础轨制，机合构修▽内控危机一◁体化管制编制，和谐△各■部分展开联系规模危机△管制做事，督导各单元兴○办健康内控危机管制编制和运转机制。 第十一条 公司 各机能部分按照职责分工职掌联系规模危机的管★制做事，施行危机管制主体义务，按期向危机管制部 提交 □危机管制报。k8凯发国际企业免费咨询服务金融服务企业管理咨询有限公司。
