（二）项目磋商：含项目投资机遇考虑、投融资经营，项目…创◁ 议=书○ ○（ ○预★=可 ○ = 行性 ○ 考 ○ ○○虑 ）、项目可行性考虑讲演、项目申请讲演、资金申 请讲演■的 编制 质□料■○管□制 ，政府和社◁会资金配合 （PP△ P）项目磋商等！
（三）评估磋商：各级■▽政府及相合○部 分 委 ○▽托□ 的对策 划、项目创议书、可行性考虑讲演、项目申请讲演、资金申请讲演、PPP项目推行计划、 开头打算的评估，策划 和 ○■…项 ◁ 目★中○ ○=▽△★ ★期评判 ○ …凯○=发○ = ▽▽ 一○ 触即○■▽ 发、后评判<○strong>质料管 制，项目概预决算审查，及其他奉 △■ …行投 资★管制 本能所需的■=专业…技能 供■职。 （四）全流程工程磋商：是业主对工□…程 =○ …项○主 意结构推 行 举行全流程的 管制、磋商和供职，由全流 程工 程 项 目管= ○制师采○用众种供职式样◁组合，为项目决议、相合工程打算、工程制价、工程…监理等资◁○历< ○ st rong■ >质料△ 管 制 < /str★ong>，由邦务院相合 主管○部◁□分认 定。返回搜狐，查看更众？凯发一触即发质量管理。
