当咱们辩论解决的分歧层级时，有一个很着名的模 子○□叫做带领梯■队 模子，这是由拉姆·查兰提出的。这个模子把员工的=生○长 ★ 旅 途，从刚早先的小我功绩者，继续上 升到公司的大老板企业讨论供 职是干啥的，分成了七个分歧的阶段。这些阶 段○就像楼梯 上的○□台阶，分辨是：小我功绩者、一线司理
带领梯队模=子就 ○ 像 是○把一个至=公司的■ ◁解■决层拆分成几个解…决 层○级，如许咱们就能更了解地显露每个解决层级是干什么的，以及它们的重要就业职责。然而，对付中小型企业来说，或许不须要这么众层级。那么，这些企△业应 当 如 何决○策本 =○… ○人 的解 ○○决◁○ 层级呢？
这就△须要 咱们解析拉姆·查兰 策画带领梯队背后的思绪。带领梯队的症结是解决，以是它…□的逻辑 也▽是环绕解决 ○打开的。从公司的角度来看，不管公司是大是小，它们 的△最 ▽终 对 象原 来是相通的。就像解决巨匠德鲁克说的那样：企业的■首要劳动便是成=立顾客。
倘使咱们长远探究德鲁克▽○对企 ◁业对象的主睹，就会发觉 他 所说的○ 成立 ★顾客，原来中心正在于成立价钱。不管□是○▽△ 正在财产链的某个闭头，依然正○在全豹社△=会的大情□况中，企业惟有继续地成立价钱，材干有它的一席之地，材干 继 续 = 生长和起色
以是，企业做的 每一▽件事都 应当以成立价■钱为 中央。解决行○为○……企 业运动的一个 紧要片 面，当然也不破例，也得▽围着成立价 钱这个中心转。带领梯队模子是为懂得决□企业中庞杂的解决题○目而策画的，它通过■○分工和组织化 的式样来梳理解 决宗旨。因而，这个模子的策画和操纵也应 当 是 以◁成立价钱为对 象和起点的。
对付中小型企业来说，它们的带领梯队模子或许 和▽◁至公司看起来不太相通，但它们 的中心方■ 针…是相通的。解决层级或许是七个，也或许更众或者更少，这得看企业的 周围巨细 <□st□ ro○ng ■ > 成都企业文明 ○筹谋讨论公○司< /strong>。而这个周围巨细，都是环绕若 何成立价 钱来★ 策画▽的。
企业为了成立价钱，须要的解决层级★★得满 意几个症结○条目，网罗现正在能成立 众少价钱、成立价钱的结果如何样，以及他日能成立众少价钱。
